校长从稻盛和夫的《六项精进》切入培训课程，授课围绕着经营哲学阐明企业使命愿景、方针、政策、制度，方向目标、具体工作；通过讲授个人哲学深刻引导学员个人梦想、意愿、思维、能力、修养、选择、目标、上班、工作；如何激活团队；战略定位、模式、领导力；道、术、法、器等创造最大的价值。通过明心、净心、道、德、事的升华将个人认识提升到：工作是一种修为。

校长在结合公司管理工作实践

强调工作中需要

《四不放过》

1.事故原因未查清不放过。

2.责仼未追究到人不放过。

3.员工未培训合格不放过。

4.整改措施未落实不放过。

将品质管理五要素提高到全新的高度：

一、目标清析明了；

二、职责明确规定；

三、奖罚分明，公平公正；

四、知人善用，能者为师。

五、有效追踪，落实到位。

校长在如何成为卓越领导者的课程中重点突出解决领导干部执行力进行系统分析论述；碰到难题—解决意愿—解决能力—结果导向。以及轻、重、缓、急管理；

校长最后寄语学员们：因梦想而伟大、因学习而改变、因行动而成功！

总经理在主持培训时强调：公司为大家的晋升和未来搭建知识平台，董事长从万忙中抽时间亲自为大家授课，这是给大家最大的福利，当今社会，企业不学习就无法生存，员工不学习就会被淘汰，希望大家珍惜在瑞冠工作的机会，做到工学结合、学以致用。

程姐在分享学习感受时要求每个学员要对照自己的工作实践，领悟消化校长的课堂知识，要把每一个知识点作为提升我们工作的能力，贯彻到各项工作中，提高我们的执行力和工作能力。各级管理层要通过学习提高自身的职业道德修为，提高自身的管理能力和专业水平，让自己升值，让公司升值。